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如何辨認出及處理工作場所的困惑?解決每天麻煩問題的簡單策略。創造世界級的顧客服務制度。如何在很短的時間內創造更多的生產力?如何提昇生產力且員工對工作滿意呢?如何建立員工的信心及勝任能力?
高峰會的產品:企業主擁有處理變動環境的穩定資料,得以在混亂多變的逆境中,穩操勝?一路航向興盛繁榮。
任何人想要以兼職或全職的方式,宣傳或導入賀伯特行政管理技術於公司或機構中,都可以參加此次大會。此次大會針對一位顧問師會面臨的問題,講師特以分享25年成功顧問的經驗。
公司人員精簡,效率變低嗎?你恨不得一天有48小時嗎?發號施令的上司有很多個嗎?你是公司唯一的問題解決者嗎?你有很多揮動雙手口中喊出『救我、幫我、怎麼辦、我不知道』的職員嗎?
外表舉止看似完美就是對的人嗎?你是否曾聘用過:老唱反調的員工?委以重任卻領軍叛逃的主管?使別人沒產能的「老大」成員?令你忍氣吞聲的「超級」業務?新人一直流失,公司好像職訓中心?沒產出卻老管別人的「糾察隊」員工?讓你感到「食之無味棄之可惜」的員工嗎?超級業務離職後還拉走客戶,令公司業績一落千丈?你的噩夢可以停止了,現在有技術讓人事聘任 -- 開始就做對!
你的一些職員在「製造麻煩」嗎?你需要什麼來開始一個事業?你如何知道你聘任到一位對或錯的人?要如何正確的開除一位職員的方法?你要如何讓一位職員可以持續在他的職務上創造?你要如何讓一個新的或小的企業能夠擴展到一個大型企業?
你的事業已經達到某個點但沒有擴展? 你以前比較成功? 事業進展不錯,但你感覺熱忱耗盡? 你和你的資深主管意見不一致? 你做得非常好, 但想在未蘭仍可以持續成功?
如何賣好價錢…並且使客戶樂於付錢?為什麼價錢『絕對不是』問題?價值銷售:改變客戶對價錢看法的藝術。如何談判任何事情因此你總是贏?當你在談判時,你絕不可以犯的兩項致命錯誤是什麼?


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