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公司人員精簡,效率變低嗎?你恨不得一天有48小時嗎?發號施令的上司有很多個嗎?你是公司唯一的問題解決者嗎?你有很多揮動雙手口中喊出『救我、幫我、怎麼辦、我不知道』的職員嗎?
外表舉止看似完美就是對的人嗎?你是否曾聘用過:老唱反調的員工?委以重任卻領軍叛逃的主管?使別人沒產能的「老大」成員?令你忍氣吞聲的「超級」業務?新人一直流失,公司好像職訓中心?沒產出卻老管別人的「糾察隊」員工?讓你感到「食之無味棄之可惜」的員工嗎?超級業務離職後還拉走客戶,令公司業績一落千丈?你的噩夢可以停止了,現在有技術讓人事聘任 -- 開始就做對!
成為一位成功的管理顧問師!你如何使你的客戶更能應用你提供給他們的資料?成功顧問案例研討。時間 – 管理的最可怕敵人,如何有效處理?
你的一些職員在「製造麻煩」嗎?你需要什麼來開始一個事業?你如何知道你聘任到一位對或錯的人?要如何正確的開除一位職員的方法?你要如何讓一位職員可以持續在他的職務上創造?你要如何讓一個新的或小的企業能夠擴展到一個大型企業?
面臨經濟不景氣,緊縮財務,裁去冗員後,老闆已經在兼工友了嗎?客戶訂單不但降低,還要砍價,努力節衣縮食卻還虧損嗎?公司內部某個環節總是出錯,需要你一直處理嗎?經常性地壓力過大、體力透支、從早忙到晚,卻還無法達到過去的基本業績嗎?已經開始花用以前的老本了嗎?降薪、縮短工時,已經造成公司內部士氣低迷了嗎?公司生存與未來的重擔,真的只是你個人無可避免的天命嗎?老是只有你看得見問題、想得出方法、做得出業績嗎?有些老掉大牙、心頭重擔的問題一直無法徹底解決嗎?
公司營運預測與提昇 -- 如何產品量化?如何成立公司產能預測中心?如何提昇營運產能?
你的事業已經達到某個點但沒有擴展? 你以前比較成功? 事業進展不錯,但你感覺熱忱耗盡? 你和你的資深主管意見不一致? 你做得非常好, 但想在未蘭仍可以持續成功?
如何賣好價錢…並且使客戶樂於付錢?為什麼價錢『絕對不是』問題?價值銷售:改變客戶對價錢看法的藝術。如何談判任何事情因此你總是贏?當你在談判時,你絕不可以犯的兩項致命錯誤是什麼?
是否你周遭有人會說發生的錯誤是你造成的.而所有正確的行動,就說是他做的? 沒有時間做任何事、沒有時間玩、沒有時間工作、 沒時間、沒時間、沒時間? 你如何對嬰兒說對的話呢? 身體疼痛或疾病為何會持續到時間的盡頭而沒有改善呢?


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